工商嘉定分局始终把基层建设摆在突出位置，坚持队伍建设、业务工作、内务管理和硬件建设四位一体、全面发展的工作思路，不断完善基层建设机制，深入开展创先争优活动。 一、坚持“学习化”导向，提升干部队伍素质和能力 一是抓基层干部队伍学习。定期开展所队长、党支部书记培训班，召开工作务虚会，组织外出考察学习、开展专题调研，选送优秀所长参与市局培训交流等，提升所、队干部的领导、管理能力和执行力。二是抓基层人才队伍职业化培训。通过年轻执法办案干部“1+3”带教模式、新进大学生科室跟班等，帮助青年干部成长为条线骨干；开展“红盾风采榜”、“监管能手”、“办案能手”评比等，帮助业务骨干成长；组织“组长论坛”、“组长说案”等活动，加强组长队伍素质和能力的提高。三是抓基层党支部、党风廉政和工商文化建设。要求各基层党支部定期召开民主生活会，不断增强基层党员干部的创造力、凝聚力和战斗力；加强党风廉政建设，开展面向监管服务对象述职述廉、民主评议基层站所等活动，明确规定责任考核和责任追究。充分发挥工青妇群团组织优势，开展形式多样的文化活动，营造和谐向上的工商文化氛围。 二、坚持“标准化”导向，创新基层监管服务方式方法 一是拓展基层服务渠道。以“红旗窗口”评比活动为载体，提高工商所的窗口建设水平；以开展“走千家企业”系列活动为抓手，拓展为辖区政府决策、为市场主体发展的服务渠道。先后帮助沪工、中航、西上海、网宿科技、东锦食品等企业解决了147个运作难题。2010年，全国首批“商标战略实施示范城区”花落嘉定。二是创新基层市场监管模式。建立健全以综合监管、分类管理为基础的工商所业务模式；鼓励工商所依据辖区特点，创新监管工作，明确“一所一品牌”的要求，形成区域大联勤、长三角联动维权、超市卖场食品安全驻店监管、农家乐规范经营、供博食品驻点监管、吊模宰客维权机制、所城联动监管、消费维权进校园、网络监管执法等一批行之有效的特色工作。 三、坚持“统一化”导向，完善基层内部管理运行机制 一是管理模式统一。根据社区建设网格化管理的发展趋势，不断完善“分组划块、综合监管、落实责任、长效管理”的工作模式，进一步明确工商所各组及各岗位的工作职责。二是管理制度统一。按照队伍管理、业务规范、内务建设三大内容，对工商所、队的各项规章制度和工作流程进行梳理归类，结合新形势新要求对部分条款规定进行修订，实现工商所、队内部管理规范的统一。三是内部设置统一。按照等级所创建标准，统一设置工商所名称牌匾、服务大厅、办公室、文件柜、会议室、更衣室、办公桌、工号台牌等，规范各所、队的内部整体布局，为基层服务提供良好的环境。四是考评体系统一。建立综合考核制度，根据等级所、文明单位以及学习型机关建设等评定标准，坚持每半年对工商所队进行一次综合考评，工商所队每月对干部进行一次考核，推动所队之间相互比较、相互赶超，形成学先进、赶先进的良性氛围。 四、坚持“规范化”导向，升级基层硬件装备基础保障 一是注重规划，加强基础设施建设。根据工商管理服务的特点和便民服务的需要，按照统一规范、易于识别的要求，更新了基层所、队的外观、标志墙、背景墙、指示路牌等标识，同时对服务场所的桌椅、触摸屏、意见箱、公示栏等相关服务设施进行了统一设置，创造良好的服务环境。二是注重发展，加强信息化建设。适应信息化服务发展的需要，为工商所、队配备了台式打印机、数码相机、摄像机、录音笔、复印机等信息化设备，为业务应用系统顺畅运行提供安全可靠、稳定有效、有序可扩的基础环境。三是注重实用，加强执法装备建设。紧密结合职能转变和基层执法的实际需求，为各所、队购置适用性更强的整体装备和单体装备，不断提高服务的专业性，为强化工商监管提供了基础保障。
