一是把握好“强二进三”的产业调整导向。处理好“强二”和“退二”的关系，做大做强优势二产，淘汰清退劣势企业，鼓励有实力、有潜力的工业企业向“管理总部+研发中心+营销中心”转变，生产基地则逐步向外转移。处理好“进三”和“优三”的关系，不把“进三”简单地和房产划上等号，既注重发展民生必需的生活性和公共性服务业，又加速发展符合江桥功能定位、产出效益良好的生产性服务业，以“总部经济、电子商务、文化创意、信息服务和金融服务”为主导，形成具有江桥特色和发展需求的现代服务业体系，提升三产的规模能级和贡献比例。按照“优势企业向总部转型、劣势企业腾笼换鸟”的总体要求，推进金宝园区和物流园区的转型工作。
二是根据产业导向加大项目引进和建设力度。建立统一的江桥镇招商资源信息库，按照“全镇统筹、资源共享”的原则，最大限度地配置好、发挥好各类资源的效益。严格项目审批，对使用资源的实业型项目，必须按照有财力、有市场、有技术、有品牌、有效益的“五有”标准，把好准入关，引进和储备一批新的大型项目，同时挖掘一批不占用资源、税收较大的商贸型项目。推进已引进项目落地和建设，加快南方航空、联华等项目启动后的建设进程，推动4S店和老街改造等在建项目尽早竣工。
三是把握好有缓有急的动迁工作导向。突出重点基地，争取完成动迁基地的扫尾工作，全力完成华江路、爱特路拓宽工程的动迁任务，努力启动外环林带、嘉闵高架等地块的动迁工作，推进农户动迁506户、企业动迁81家，力争开工建设动迁商品房50万平方米，竣工40万平方米。
